先ずは、目前のことを一つ一つきっちりとやり遂げる 株式会社スズキ 代表取締役　鈴木　心一

　今回わが社の「経営革新」というテーマで書いてくれと言われて一ヶ月、「みやぎの印刷」編集担当者から催促があるまで、すっかり忘れていて急いで今ペンを執っています。さて「経営革新」か……。私のペンはそこで止まってしまいました。そうです。革新はまだやっていなかったのです。数年前、いろいろ必要に迫られて、構造改革というかリストラをし、人員削減・業務集約・資産、機械等の整理整頓はやりました。しいて言えば、何本かあった路線を廃止したり、既存の路線のレール幅を狭くして、上を走っている車両を小さくしただけなのです。本来革新とは新しくレールを敷くことであるので、私はまだやっていなかったのです。
　私の会社は、私で三代目になります。よく世の中では三代目で会社がつぶれると言います。その様なことにならないようやっているつもりです。初代は、祖父で大正５年に団扇、扇子、カレンダーの製造販売業を創業しました。立派にレールを敷いてくれました。二代目の現会長鈴木繁男は、昭和20年代後半から30年代にかけて、物流がままならない頃に、関東でしか行われていなかった印刷物表面加工やビニール高周波加工等を設備、展開し、これもレールを敷いたのです。現状もこれ等の事業で商いをさせていただいています。
　「おい三代目、お主は何のレールを敷くつもり？」と聞かれると、言葉に詰まってしまいます。残念ながら、現状ではリスクのある投資は出来ません。リスクの範囲内のものでは大きな投資は不可能です。そして、私は未だ"これだ"というものに気付いていないのです。情けないとは思うのですが、まだまだ自分を鍛えているところです。ただ２年程前に、私の代の社是・社訓をつくりました。それまでは明文化したものがありませんでした。

　これが、私の経営者としての宣言です。少しでも世の中のためになれるように努力しています。
　つい最近、ある神社に行きおみくじを引きました。８番中吉でした。その文には「これまでの幸運は先人の徳によりました。自分も人のために尽くせば更に良くなります。」というものでした。神様はよくお見通しだと思った次第です。先ずは、目前のことを一つ一つきっちりとやりながら、少しでも皆様のお役に立ち、生かさせて頂きたいと思います

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